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馬鋼首季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    　　 今年以來，馬鋼面對嚴(yán)峻市場形勢，積極推進(jìn)低成本和品牌戰(zhàn)略，3月份鋼市回暖，馬鋼搶抓市場機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯提升，馬鋼首季累計(jì)產(chǎn)鐵222.82萬噸，產(chǎn)鋼256.71萬噸，成品鋼材238.84萬噸，比去年同期分別增幅18.52%、17.48%、17.29%，硬碰硬（不扣除任何因素）降低成本比上年同比降低7%。
    　　今年一季度，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。1月和2月份市場的持續(xù)低迷，產(chǎn)能釋放過程中生產(chǎn)工藝、工序自身暴露出的諸多問題，加上節(jié)假日時(shí)間長和暴雨雪的襲擊等，使馬鋼生產(chǎn)在規(guī)模增量中遇到了前所未有的壓力。為此，開年之初，公司就將生產(chǎn)的穩(wěn)定順行作為重點(diǎn)工作加以部署和落實(shí)，確定了“穩(wěn)定、均衡、有序、高效”的組產(chǎn)方針。同時(shí)，公司強(qiáng)化了對生產(chǎn)的精細(xì)管理，由過去對基層單位的總體考核，細(xì)化到對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序的量化考核，提高了考核的準(zhǔn)確性，不僅使生產(chǎn)指標(biāo)分解更加科學(xué)合理，而且也看到了差距和潛力，找到了工作的重點(diǎn)和主攻方向，使駕馭千萬噸級(jí)鋼的能力顯著得到提升。
    　　此外，馬鋼對生產(chǎn)主線單位的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組整合，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，在首季不斷顯現(xiàn)。鐵前、鋼軋和輔助系統(tǒng)，緊緊圍繞兩大戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順工序流程，深挖潛力，致使產(chǎn)能得以充分釋放。
    　　而且，在鋼鐵市場低迷情況下，H型鋼、CSP和車輪等產(chǎn)品，借助品牌優(yōu)勢，積極開拓市場，有力支撐了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。
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