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市政“鐵軍”做足特色老牌企業續寫津門輝煌

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:24:49 [收藏]


    　河是城市的血脈，是城市的靈魂。它滋養著一方百姓，浸潤出一方文明。
    　　橋是城市的見證，是城市的雕塑。它刻下了城市的記憶，留住了城市的歷史足跡。
    　　海河是天津的母親河，它像一條彩練橫亙津門直匯大海。而海河上那一座座飛渡兩岸造型各異的橋則是鑲嵌在彩練上的珍珠，流光飛霞，熠熠生輝。
    　　人們對一座城市的認識往往是從河與橋開始的，然而，對生活在一座城市的居民來說，除了要記住河與橋，還要記住那一群群用智慧與勤勞，用心血與汗水澆筑城市美
    麗、雕刻城市記憶的城市建設者。
    城市是有感情的。
    　　――題記
    　　天津天佳市政公路工程有限公司是一支在與鋼鐵和混凝土的摸爬滾打中磨礪出的鐵軍，是一支擁有五十五年光榮歷史的老牌市政隊伍。2005年，當他們再次趟過母親河時，他們突然發現原來所熟悉的一切仿佛在一夜間都變得陌生了。
    　　2005年10月：
    　　一個值得天佳人記住的日子
    　　2005年10月，一個值得天佳人永遠記住的年月，一個讓天佳人刻骨銘心的年月：天津市城建集團黨委決定將天佳公司與原屬市政一公司分離，劃轉為城建集團直屬子公司，2006年開始獨立經營。
    　　天佳公司黨總支書記在接受采訪時說出了天佳人當時的內心感受：“市政公司在城建集團是龍頭企業，我們這個只有三百來人的天佳公司在大企業屬下是兒女，衣食住行都由公司管，我們除了把工程干好，別的什么心都不用操。現在一下子被推向市場，就像離開了父母的孩子要獨立面對社會，心里七上八下的不踏實。但是，天佳人沒有退縮，因為機遇永遠與挑戰并存。”
    　　劃轉后的天佳公司面臨著前所未有的困境：原來天佳公司的工程量靠市政公司調撥，不愁沒活干，而現在要自己面對市場，工程量沒有了保障；原來缺少資金可以找市政公司要，現在所有的經濟鏈都要靠自己去編織，像公積金等一系列資金問題都要自己去面對；原來的自身管理比較簡單，大項目由市政公司組建，天佳公司自己不直接面向業主；沒有資質去獨立承攬工程，缺乏獨力管理工程的人才，滿足不了施工的需要。
    　　也正是在這一年，樊兆強被集團黨委任命為天佳公司總經理。臨危受命的樊兆強面對獨立經營后的種種壓力，帶領天佳人根據城建集團黨委提出的“實現規模與效益同步增長”的發展目標，直面挑戰，不斷進取，主動適應建筑市場需求變化和經營環境、經營運作方式的轉變，重塑企業的市場定位，通過2006年一年的努力，順利完成了企業年初既定的各項指標，為公司的長遠發展奠定了良好的開局。
    　　這是天佳人應該永遠記住的不平凡的一年，一年來，由于領導班子職責明確，主管系統有效運行，從而推進企業的整體管理水平顯著提升，各大系統工作實現了“效”“能”的兩翼齊飛，從根本上推動了經營環境、經營運作方式的突破性轉變。
    　　漂亮變身：
    　　市場定位捕捉無限商機
    　　2006年，是天佳公司獨立經營的起步年，這是臥薪嘗膽的一年，也是走出困境實現漂亮變身的一年。
    　　2006年，天佳公司全年實現產值2.06億，特別是在資質不具備的情況下自行承攬工程項目2.23億，為2007年儲備工程量1.38億，完成了集團下達的任務指標并有所突破。
    　　2006年全年完成鋼結構施工任務量11000噸，保定橋項目在“十一”前實現了通車；解放橋項目，實現了“修舊如舊”，恢復了開啟功能；邢臺七里河鋼結構橋梁工程如期優質完工；富民橋主橋鋼箱梁合攏；蚌埠橋工程應用MTD軟件解決施工難題并完成鋼結構部分的制作，完成了10余項工程項目建設任務。
    　　2006年加強企業內部管理，推行項目“四部一室”管理模式和內部承包管理辦法，加強對勞務分包監管和“捆綁式”分包等管理舉措，發揮了各職能部室的作用，增強了項目一級的經營創效責任意識，規范了項目管理工作，有效扼制了浪費現象。
    　　2006年企業兩級管理層堅持民主管理，理順了上下溝通的渠道，使職工參與企業決策的主人翁意識得到了提高，企業干群關系融洽，職工關心企業，為企業服務的意識得到了提升，創造了企業內部的和諧氛圍。
    　　2006年，經過班子的努力及各有關部門的配合，天佳公司一級資質的申報工作取得了圓滿成功，企業已經具備了經國家建設部門核準的市政公用工程總承包、鋼結構專業承包、橋梁專業承包一級資質，成為公司發展史上的重要里程碑。
    　　2006年是天佳人揚眉吐氣的一年。
    　　獨立經營之初，由于沒有資質，只能去干別人的二手活，人家要收取5%以上的管理費，干不好就要賠錢，為解決這一問題，他們加大工程決算力度和追加索賠力度以解決工程虧損問題；公司和項目的兩級管理機制和“捆綁式”分包管理機制的實施初見成效，用經濟手段去管理施工隊伍，把施工材料承包給施工隊伍，節約了按比例分成，使丟失現象得到遏制，從而杜絕了浪費，降低了工程費用；他們發揮自身優勢，自主創新，把“做強鋼結構”作為企業整體戰略定位，依靠高素質的干部職工隊伍和雄厚的技術實力贏得市場，實現了劃轉后的漂亮變身。
    　　樊兆強：
    　　迎難而上捍衛鐵軍榮譽
    　　提起天佳公司，就不能不提起天佳的領軍人物，現任公司總經理的樊兆強。
    　　1983年畢業于哈爾濱工程學院道橋專業的樊兆強，從事市政行業已有20多個年頭，他先后參加天津市中環線建設、京津塘高速公路工程、金鋼橋、金獅橋、津靜立交、衛國道立交、保定橋等諸多重點工程項目建設。主持金鋼橋“鋼管砼的澆筑技術研究”課題獲市級科技進步一等獎；主持引進國際先進的無損檢測儀：落錘式彎沉儀獲市科技進步二等獎。參與編寫的《天津道路工程質量檢驗標準》獲市級二等獎。
    　　他與職工同甘共苦，沒有節假日，沒有休息時間，嚴格按照工序施工，打好提前量、做好工作量、理好進度量。項目經理作為工程的第一責任人，樊兆強在分層分級管理、明確崗位職責的基礎上，進一步分工細化，對每個項目管理人員的工作范圍和職責做出了具體的規定，并制定了一系列的崗位責任制，通過這種細化與綜合的有效管理方式，工程施工過程中保持了整體的協調一致性，形成了良好的工作氛圍與環境。保定橋項目在樊兆強的帶領下一步一個腳印，順利實現了“五一”貫通，“十一”通車的目標，并獲得了天津市市級文明工地的光榮稱號。
    　　擔任天佳公司總經理后，樊兆強發揮企業鋼結構和土建一體化施工優勢，帶領天佳公司先后承建和參建了保定橋、解放橋、富民橋、通南橋、河北大街等重點工程項目建設。他們承接的這些工程的技術含量、施工難度、工期要求都比較高，作為公司的總經理，樊兆強時刻關注各個工程的進展情況，深入到一線項目去了解現場情況，從公司領導層面做好協助工作。2006年，保定橋、解放橋等工程順利完工，富民橋主橋鋼箱梁合攏，蚌埠橋鋼結構初具規模，得到了業內的一致好評。
    　　樊兆強做事干脆利落，頗有經濟頭腦，只要對企業的可持續發展有益，花再大的代價也要干。水上打樁需要浮吊，由于浮吊操作的技術含量較高，原來一直被濟南軍區舟橋部隊所壟斷，樊兆強看到打樁浮吊的市場價值，經多方奔走，天佳公司終于成為天津市唯一擁有該設備與技術的企業，為企業贏得了可喜的經濟效益。最近，樊兆強的目光又投向了日本的鋼結構專用設備，引進先進設備，向規模求效益，力爭企業人均年產值超百萬，他的心中正在籌劃著天佳公司更加美好的明天。
    　　企業生產的最終目的是為了創造效益，因受資質等因素的限制，天佳公司所承攬的工程項目主要是二包形式，這都需要支付相當比例的管理費用，將企業的創效空間幾乎壓縮到最低限度，增加了企業實現利潤的難度，針對此現實情況，樊兆強親自牽頭主抓項目資金支付工作，督促項目提高成本及資金意識，從宏觀上協調與各個有關業主、設計、監理等單位的關系，竭盡所能保證企業經營資金的正常運轉。
    　　在工作中，樊兆強注重培育并強化企業經營開發能力，以滿足企業持續經營的需要。企業分立后所要解決的首要問題就是如何面對市場，提升獨立經營開發能力，從而搶占市場份額。天佳公司在2006年共參與各類工程投標數十次，用實戰鍛煉的形式使企業的經營開發能力在短時間內得到了快速提升。他代表企業與經營開發人員往返于多個市內和外埠市場，為企業開辟新的施工項目。經過一年多的努力，天佳公司不僅在本市市場成績斐然，而且在外埠的呼和浩特、西安等市場實現了零的突破，全年自主承攬工程任務量近3個億，為2007年儲備工程量1.38個億。
    　　在樊兆強的帶領下，天佳公司取得經營核算、工程計劃、分包管理、項目管理、人才管理和業績評價等六大突破，從內外部完善了公司的經營結構，理順了管理關系，為公司在搏擊市場中大展宏圖解除了后顧之憂。樊兆強用行動捍衛了天佳公司五十五年的“鐵軍”形象，他本人因業績突出，被評為2006年度天津市勞動模范。
    　　凝聚民心：
    　　文化助推續寫津門輝煌
    　　天津天佳市政公路工程有限公司擁有一支思想超前、業務過硬的干部職工隊伍。兩年來，公司引進了50多名優秀大學畢業生，充實項目一線和關鍵部室，充分發揮他們的知識優勢，儲備鍛煉人才，為企業的可持續發展儲存力量。
    　　他們通過選配德才兼備的人員擔任部室及項目負責人并全部實行聘任制，克服了用人制度上存在的弊端；他們重視人才培養工作，選派專業大學畢業生擔任一線項目經理、總工；企業為人才成長提供必要的支持，他們及時出臺獎勵政策，對通過國家一級建造師資格考試的人員給予重獎；為留住人才，他們籌集資金，對結婚購買商品房的大學生實施貨幣補貼政策；他們尊重員工的合法權利，維護職工切身利益，保證職工平均工資年增10%，并將公積金增加到15%。
    天佳公司領導深知企業所取得的成績離不開職工的支持和奉獻，所以，他們在工作中時刻堅持以人為本的管理理念，尊敬和關心每一名員工，認真聽取職工的意見，及時幫助職工解決困難，真心與職工進行交流，建立和諧的干群關系，營造寬松的企業文化氛圍。這也是天佳公司能夠在劃轉后以穩定的軍心從容應對市場挑戰，續寫五十五年市政“鐵軍”新輝煌的關鍵所在。
    天津日報2007-8-25

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