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創新思路打開鋼城生路“十五”結構調整回顧之二

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:00:50 [收藏]

    柳鋼人從1958年建廠到2000年用了40余年的時間，才形成年綜合產鋼100萬噸的能力，年銷售收入只有23.5億元。而從2001年到2005年底僅用短短的5年時間，就實現了年綜合產鋼能力增加5倍，年銷售收入增加6倍，為“十五”畫上了一個非常圓滿的句號。
    “九五”期間，在當時國家產業政策影響下，決策層給柳鋼的定位是保持有效益的年產100萬噸鋼材發展規模。很多人想不通：死守100萬噸，每噸鋼材2500元，年銷售收入只能是25億元，2萬人產25億元，哪來的效益？而就在這時，全國各地一個個同起步、同規模的兄弟廠卻天天向上，塊頭都在茁壯成長。不少人震驚了：長此以往，柳鋼面臨的不是挨洗牌、被淘汰嗎？
    2000年底，柳鋼人進行了一場
    “面對新形勢，柳鋼怎么干”的思想解放大討論活動，著力找準影響和制約企業加快發展的突出問題和主要矛盾，破除傳統的思維定勢。面對新的形勢，柳鋼首先數次請國家有關部門的領導和鋼鐵專家以及自治區領導一起來深入探討國內外市場形勢，征詢加快柳鋼發展的良方良策；其次組織考察組到全國著名鋼鐵規劃設計院與同行業調研，最后通過大討論形成了共識：企業要發展必須抓住機遇，堅定不移地以現代信息技術和鋼鐵工業技術相結合，加快技術改造，促進產品結構優化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低的新型工業化道路。
    當時，柳鋼新領導班子對市場、區域、形勢的分析是這樣的：
    ――我國是一個鋼鐵大國，卻不是鋼鐵強國。雖然1996年我國鋼產量突破1億噸，但人均鋼材的消費最高年份也只有240公斤，人均鋼的消費量不論與發達國家還是與一些發展中國家相比，都還有相當大的差距。這差距就是柳鋼做大做強的國內空間。
    ――若按我國每億元GDP的鋼材消費強度0.229萬噸計算，廣西、廣東、湖南、云南、貴州五省區的鋼材消費總量應在6000萬噸以上，而上述五省區年鋼材總產量不足3000萬噸，缺口有一半以上，這是柳鋼做大做強的區域空間。
    ――隨著西部大開發戰略的實施，廣西是西部地區而又有沿海沿邊的區位優勢，作為廣西惟一的鋼鐵聯合企業，做大做強優勢凸現。
    ――就國外市場而言，廣西毗鄰越南乃至東南亞市場圈內的數個國家，但尚無一家鋼廠的生產規模大于柳鋼，而這些發展中國家也正處于加快發展期，市場需求大，柳鋼進入東盟市場首先具有地理優勢。
    ――再有，柳鋼按照自治區黨委、政府的部署，通過改革整頓，職工政治、技術素質與企業管理水平已全面提高。
    通過解放思想，凝聚人心，柳鋼自主創新謀發展已是萬事具備。
    以時任柳鋼黨委書記、董事長吳集成為核心的柳鋼新領導班子統一了發展戰略思路：決定放棄“保持有效益的年產百萬噸鋼材發展規模”戰略思路，實施“立足廣西，手伸西南，眼盯東盟，立刻擴大生產規模，迅速擴張市場，提高市場占有率”戰略。并提出了
    “做優做強鋼鐵主業，拓寬搞活非鋼產業，加快建立現代企業制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作為主線的 “十五”戰略發展思路，并在實施過程中進行了適度地調整和修正后，決定到“十五”期末形成年綜合生產能力600萬噸的規模，成為華南地區最具有競爭力的鋼鐵生產基地。
    5年過去了，事實證明，600萬噸年綜合產鋼能力的框架已經形成，這個速度已被鋼鐵同行們驚詫地譽為“柳鋼速度”。
    大手筆導演大幕活劇
    生產力水平的一個重要標志是生產工具水平，在工業企業亦即設施和裝備等生產資料的狀況。長期落后的中國企業在當代的競爭，首先表現在技術裝備等生產手段方面與國內外對手的競爭。
    “鋼鐵行業既是質量效益型行業，也是規模效益型行業，市場經濟是競爭經濟，認準了就得大膽地搶，大膽地干，只要不是第一個死，只要有一線希望，就還有機會生存！”這是柳鋼（集團）公司總經理梁景理說的話。
    從2001年開始，新的柳鋼決策層就牢牢抓住國家強化宏觀調控積極拉動國民經濟增長的新機遇，以背水一戰的最大決心拉開了對企業進行一場脫胎換骨大技改的序幕。
    圍繞產品結構調整和工藝技術結構調整，柳鋼對煉鐵及鐵前系統、煉鋼系統、軋鋼系統進行了全面的升級改造。淘汰落后的小高爐、小燒結機、小電爐煉鋼廠、復二重線材軋機、小橫列式軋機、疊軋薄板軋機等生產設備，添置和運用先進的設施設備及工藝技術，促進生產工藝和產品結構優化。
    有人說“搞技改找死”？可事在人為！柳鋼“十五”期年年大搞技改，且一年比一年投入多，一年比一年建設快，一年比一年效益好。在柳鋼“十五”的技改大舞臺上堪稱好戲連臺，創造了柳鋼歷史上一個又一個奇跡。
    大規模的技改，使柳鋼由落后走向了先進，現代化的生產線使生產效率大大提高和產品質量提升又降低了產出成本。據了解，至2005年，在柳鋼產量翻兩番多的情況下，員工人數不僅沒有增加，反而從2000年的20722人減少到2005年14076人，大大地提高了柳鋼的全員勞動生產率（從31659元／人增加到201244元／人）。人均產鋼由2000年的50噸增加到2005年的324噸，人均利潤由2000年的7691元/人增長到2005年的40949元/人，人均利稅由2000年的19909元/人增長到2005年的89148元/人。
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