中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
在如今產能過剩的鋼鐵業，民營鋼鐵企業既有機制靈活、成本低廉的優勢，也面臨著企業如何做大做強的瓶頸。
江蘇沙鋼集團有限公司，去年營業收入列“民企500強”第一
1463.13億元和36.8941億元，這是國內最大的民營鋼鐵企業江蘇沙鋼集團有限公司（下稱“沙鋼”）交出的成績單。
前者是企業去年的營業收入總額，根據全國工商聯29日公布的2010中國民營企業500家分析報告，這一數額高居榜首。后者是企業去年的稅后凈利潤，在民企“500強”中排名第七。
在如今產能過剩的鋼鐵業，民營鋼鐵企業既有機制靈活、成本低廉的優勢，也面臨著企業如何做大做強的瓶頸。
沙鋼面臨的挑戰，正是國內眾多民營鋼鐵企業的縮影。
降本增效，企業的主要任務
雖然產量規模并不能排在國內鋼鐵企業的前三位，但沙鋼的盈利能力一直為業內所稱道，即使是在受國際金融危機影響的前兩年。
沙鋼一位內部人士告訴筆者，在過去的一年，公司主要在做兩件事，一是貼近市場加快產品開發，二是繼續降本增效。
事實上，沙鋼所處的市場環境并不獨特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。
不過，沙鋼的產品結構比較多元化，而且更加貼近市場。
與國內同行相比，沙鋼的財務成本、期間成本，以及分攤折舊都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環經濟提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業“三廢”都實現了循環利用，一年循環利用的效益達20億元。
做大做強，民營鋼企撞“玻璃門”？
雖然沙鋼營業收入高居民企“500強”第一，但說到盈利能力則并沒有那么“耀眼”。
當然，這與企業所處的鋼鐵行業這一大背景有關。
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