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項目經理職業化建設科學發展

作者：鋼結構網    
時間：2011-01-19 10:32:49 [收藏]

    關鍵詞：科學 發展 建設 職業化
        為了貫徹執行《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》與住房和城鄉建設部有關建設行業人才培養的政策精神，培養建設一支高層次、國際化的項目經理人才隊伍，提高工程項目管理整體水平，加快與國際接軌，中建協工程項目管理委員會會同有關行業建筑(建設)協會與國際項目管理協會中國認證委員會將進一步組織開展中國國際工程項目經理(IPMP)培訓與專業資質認證工作。

        開展國際工程項目經理

        隊伍培養建設具有重要意義

        國際化項目管理人才的特點是能力國際化、文化融合化、視野高度化。中國國際工程項目經理除《建設工程項目管理規范》所明確的素質要求外，更應突出以下五個方面的要求：一是要熟悉國外法律、法規及比較通用的技術標準規范；二是要了解國際上有關采購、融資、工程保險以及資金運作等方面的做法及要求；三是要掌握國際通行的工程項目管理知識體系；四是具有熟練的外語聽、說、寫能力；五是要有國際市場認可的專業資質證書。因此，通過在實踐中提升能力和系統的學習培訓，獲得國際項目經理專業資質證書是我國工程建設領域培養國際化人才的重要舉措。

        深入持久的項目管理實踐是成為國際項目經理的立業之本，系統的項目管理知識學習是成為國際項目經理的核心基礎；專業資質認證是成為國際項目經理的職業標志。特別是國際專業權威機構的項目管理資質認證，將為工程項目管理人員提供一份從事國際化工程項目管理知識、經驗、能力的綜合證明，同時也對其職業發展起到有效的促進作用。

        當前，項目管理正日益成為一門新興的實踐性非常強的應用管理科學，成為現代管理學中的一個重要分支。項目管理人員資質認證制度代表了一種專業權威機構對從事項目管理人員的資質認可。目前，在世界范圍內，項目管理專業資質認證已成潮流之勢。

        我國建筑業已培訓了近百萬名項目經理。實行建造師執業資格制度后，約有近百萬人分別取得一、二級建造師執業資格證書。從整體上看，國際項目經理人才短缺現象還比較突出，項目經理后備人才隊伍素質也有待提高。因此，加強中國國際工程項目經理隊伍培養建設，組織開展國際工程項目經理培訓與專業資質認證工作，對提高中國建設工程項目經理的整體素質和建筑業企業的項目管理水平，加快項目管理國際化進程，保證項目經理高質量、高水平、高效益地完成工程建設任務，具有重要的現實意義和深遠的戰略價值。

        三大堅實基礎確保國際

        工程項目經理培訓認證工作

        順利開展

        近年來，中建協工程項目管理委員會根據建設管理體制改革和工程總承包發展對項目經理人才的需求，堅持“引進來”和“走出去”相結合的工作方針，探索開展了以下工作，奠定了全面開展國際項目經理專業資質認證的堅實基礎。

        一是加強國際項目管理交流，營造良好的行業氛圍。中建協工程項目管理委員會會同有關機構通過各種會議和培訓活動平臺、網站及其他眾多媒體傳播國際(工程)項目管理領域的前沿理論、方法和工具，交流國際工程承包的成功實踐案例，使業內人員認識到學習與運用國際項目管理體系的重要性。

        二是建立國際項目經理評選制度，塑造“中國國際杰出項目經理”品牌。中建協工程項目管理委員會與包括國際項目管理協會(IPMA)在內的相關國際項目管理組織于2002年議定了“國際工程項目管理合作聯盟”，現已發展成為七國十方的國際項目管理交流合作平臺。該聯盟組織評選了九屆國際杰出項目經理，我國建筑企業共有100名項目經理獲此殊榮，被譽為中國優秀項目經理的國際化形象代表。

        三是借助IPMP認證體系開展國際項目經理培養工作，探索具有中國建筑行業特色的國際化人才培養道路。組織中國工程建設領域的IPMP培訓認證工作，在參照IPMP知識體系與認證考核標準的基礎上，結合我國工程建設領域20多年來推行工程項目管理的成功經驗和國家標準《建設工程項目管理規范》的要求，制訂了《中國工程項目管理知識體系》(C-CPMBOK)。截止到目前，已在全行業組織3000余人參加了IPMP培訓，其中1000余人通過認證，取得IPMPC級以上證書。

        以IPMP認證體系為

        基礎，加強國際工程項目

        經理培訓認證工作

        國際項目管理協會(IPMA)是一個擁有40多個成員國的國際性、專業性項目管理組織，其重要工作就是面向全球開展國際項目管理專業資質認證(IPMP)。IPMP認證的考核標準是ICB，將項目管理從業人員分為四個級別進行資質認證：A級是國際特級項目經理，獲得認證的項目管理人員有能力指導一個公司或諸多項目的復雜規劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目；B級是國際高級項目經理，具有管理大型復雜項目或管理一項國際合作項目的能力；C級是國際項目經理，具有管理一般復雜項目的能力；D級是國際助理項目經理，具有項目管理基本知識，并可將其運用于項目管理的業務工作領域。

        IPMP認證體系注重能力考核，強調項目管理人員應該具備的知識、經驗和個人素質的綜合評定，這是IPMP認證與其它國際項目管理認證及我國項目經理人才資質認證的核心區別。其中，IPMP培訓重在知識整合，除筆試外，案例研討與面試是其特有的考核形式。目前IPMP證書對個人是國際權威項目管理組織對管理能力的權威評價證明，對國內外企業是選拔項目經理的一個國際權威標準。

        中建協工程項目管理委員會與IPMA中國認證委員會簽訂了戰略合作協議，在工程建設領域共同組織開展中國建設工程國際項目經理(IPMP)培訓與認證工作。這項工作以《國際項目管理專業資質認證標準》(ICB)和《中國工程項目管理知識體系》(C-CPMBOK)作為培訓和認證的基礎標準，按照IPMP資質認證有關規定和程序組織實施，其中包括建立組織管理機制、專業培訓與認證體系、人才跟蹤培養服務等項工作。

        IPMP的最大特點在于本土化和實踐能力，與我國目前項目經理人才隊伍培養模式具有較高程度的適應性。IPMP也是編制我國工程項目經理崗位職業能力標準的重要借鑒依據之一。通過六年來IPMP在我國工程建設領域推廣實踐，其運作過程與實施效果都比較符合我國項目經理人才隊伍培養建設的需求。

        規范有序地落實中國國際

        工程項目經理(IPMP)培訓與

        資質認證工作

        國際工程項目經理隊伍培養建設是一項系統工程，需要政府、行業協會、建筑企業齊抓共管、通力協作。尤其是要充分發揮行業協會的作用，借鑒國外成熟的項目經理資質評審標準和中國國際項目經理認證體系，積極開展中國國際工程項目經理培訓與資質認證工作。

        一是打造人才培訓品牌工程。這就要求我們建立與行業企業需要相匹配的多元化、社會化培訓網絡，形成具有中國特色的人才培養模式，打造較為完善的與建筑業產業國際化主題相適應的精品課程體系。二是與建筑企業職業化建設協同推進。借鑒國際項目管理人才培養認證體系的精華和做法，不斷創新完善我國項目經理人才的培養機制。三是著力培養創新型管理團隊。國際項目經理人才培養工程既要為國際項目管理人才團隊的形成創造條件，而且要持續提升項目經理的職業能力，使其成為團隊堅強的核心與帶頭人。四是注重國際項目經理人才培養的有效性與科學性。通過大工程、大項目來培養國際項目經理人才的實踐能力，創新能力，為其創造發揮聰明才智的舞臺。五是要加強宣傳交流工作。行業協會和建筑企業要充分利用媒體、網站，廣泛宣傳這項工作的重要意義，總結交流人才培養引進經驗，為建筑企業職業化建設推波助瀾。六是建立國際項目經理人才跟蹤培養與服務機制。建立國際項目經理人才信息檔案，與國際行業組織和知名教育機構合作，把優秀人才輸送到國外深造。還要健全完善建筑行業優秀人才表彰激勵機制，積極向國內外業主和企業推介中國國際項目經理人才。

        國以才立、業以才興。在推動和實施中國國際工程項目經理人才隊伍培養建設這項重大人才工程中，我們要把服務行業發展作為根本出發點與落腳點，堅持國際項目經理人才資源優先開發、結構優先調整、制度優先創新，努力營造充滿活力、富有效率、更加開放的人才成長與培養環境，促進中國國際工程項目經理人才發展取得重大突破，為加速建筑業發展方式轉變、促進我國建筑業產業國際化提供堅實的人才支撐。
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