中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
在知識經(jīng)濟時代的今天，一個與時俱進眼光長遠的現(xiàn)代化企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，應(yīng)在企業(yè)管理模式上下大手筆。法因數(shù)控為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力，嘗試將ERP項目作為自己的管理平臺，利用新一代的集成化管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造性的跳出傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)對ERP小組的支持和配合下，以及合作伙伴用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和顧問團隊的幫助下，ERP項目終于成功實施上線。信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大趨勢，利用推進信息化加快企業(yè)自身發(fā)展的手段，可以進一步加強對資源和市場的控制。在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化的過程中，當企業(yè)的市場范圍放眼到全球的時候，企業(yè)的競爭將愈演愈烈。只有將資源合理分配，才能創(chuàng)造企業(yè)的效益最大化，才能決勝于千里之外。而ERP正是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，使法因?qū)崿F(xiàn)了會計電算化，使進銷完全實現(xiàn)了信息化管理。
ERP既是是軟件，又是管理工具，它使技術(shù)與管理思想完美的融合在了一起，通過電腦體現(xiàn)先進的管理思想，雖然成功達成了企業(yè)的管理目標，但在基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程等薄弱環(huán)節(jié)都有了更高要求，今后需要不斷規(guī)范操作流程，來確保數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性。
在山東的工業(yè)企業(yè)中真正意義上全面上線實施ERP管理系統(tǒng)的公司可以說少之又少。法因在同行業(yè)的管理改革中又邁出了創(chuàng)造性的一步，不僅實現(xiàn)了對本公司自己的管理提升，同時也是對合作伙伴用友軟件的系統(tǒng)發(fā)展和產(chǎn)品改進。這種雙贏的局面，也是法因公司ERP項目成功實施上線的又一重大意義。
以此次ERP管理改革為例，今后，法因?qū)⒄驹诰奕说募绨蛏希炎陨戆l(fā)展與世界形勢相結(jié)合，把這種創(chuàng)新和勇于嘗試的精神，應(yīng)用于各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，使法因立于不敗之地。
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