中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
近日，中建鋼構海外事業部啟動了員工“矩陣式”培訓模式，力爭實現培訓工作向個性化互動式轉變，向直線經理人培訓轉變，向融合并軌式轉變。
公司大海外戰略的實施需要員工全面提升自身能力。如何更好地開發員工的潛能，服務組織的戰略發展，成為了海外人力資源工作的重要課題。為此，中建鋼構海外部將重點做好三個落實力促實現“三個轉變”的矩陣式培訓模式。一個落實是根據績效面談結果及員工能力開發表，編制了執行層、管理層和決策層三個層級的網絡培訓課程，并通過培訓效果評估的方式進行反饋和考核，實現個性化互動式培訓；第二個落實是通過網絡學院指定人力資源類和工作技能類課程，并通過郵件定期發送管理類課件，真正發揮直線經理人員工績效管理伙伴的作用；第三個落實是為內訓師購買動機激勵類培訓課程，并通過效果評估問卷進行跟蹤，提升其把工作激勵貫穿于技能培訓中的能力，實現融合并軌式轉變。
員工培訓是開發企業人力資源潛能，實現人力資本價值增值的有效渠道之一。海外事業部將從探索矩陣式培訓模式為起點，結合海外實際，摸索出更為有效的海外員工潛能開發模式，為公司的大海外戰略提供不竭的優秀人力資源。（張躍強、童繼宏）
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