中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
12月上旬，錦城鋼構進行了年底項目大檢查，重點對目前在建的工程的質量管理、安全管理、材料管理、成本控制、工期進度及工程的變更簽證等手續的辦理、職工管理等方面進行了全面的檢查。檢查采取現場檢查，聽取匯報及檢查小組現場反饋的方式進行，針對檢查中存在的問題，公司在移動辦公后做出了如下總結：
質量管理方面，質量作為企業的生存之本，要進一步加強工程質量的規范化、標準化和精細化，加強過程檢查控制，每天都要進行現場質量檢查，發現問題及時整改，將一切質量隱患消滅在萌芽中，要努力打造好公司的品牌，擴大市場及業務范圍；
安全管理方面，安全責任重于泰山，要求現場管理人員及職工要有積極的思想，踏實的工作作風和正確的工作方法，既要熟悉上級的安全生產方針，國家的有關法令等，還要熟悉本項目部職工的實際情況。要求安全員把職工的檔案建全建好。知道安全資料所涉及包含的內容，做好現場與資料相結合的真實記錄，安全技術交底要有針對性，確保安全施工萬無一失。
材料管理方面，公司項目部和加工廠負責人要充分了解各項目部材料的庫存情況，做到心中有數，對工程所需材料做到統籌安排，對于庫存材料做到互相調劑，合理使用，節省資金開支?，F場所需的附材等要提前報計劃，計劃經審核后，然后有供應科按計劃購入。對于材料的浪費等要追究相關人員的責任。同時嚴把材料的出入庫手續，做到賬物相符，材料領用要有相關責任人簽字認可，方可領用。要進一步規范化、程序化。要把檢查中存在的問題及時研究反饋，并拿出整改措施，真正落實到工作中去。
手續的辦理工作方面，針對個工程中的設計變更、簽證等要及時與建設及監理單位辦理好相關手續，無手續者一律不予以施工，各種簽證、技術資料、安全資料等要上報及時，并經雙方簽字認可，進一步完善程序化。
工程進度管理方面，要求各項目部項目經理對所建工程做到心中有數，每月編寫月度工作計劃，認真落實好各道工序的人員配備情況，加強各道工序的銜接，保證工程按期完成。
最后，公司經理層要求各項目部和加工廠根據檢查出的問題，查漏補缺，結合各自的實際情況制定了相應的整改措施方案，真正落實到各項工作中去，使各項工作都能有所改善提高，從而提高工作效率和公司的經濟效益，為公司業務的做大做強奠定良好基礎。（記者 徐歆逸）
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