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介紹：

美國伊利諾大學(xué)博士 美國北卡萊洛州大學(xué)終身教授、北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長，中國物流學(xué)會副會長、教授。兼任上海坤瀾投資管理合伙企業(yè)、立信基金管理有限公司總裁，主要負(fù)責(zé)股權(quán)和產(chǎn)業(yè)整合項目投資。北京通盈投資有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與資源型項目投資。曾多次主持了美國商業(yè)部出資為五千萬美元的三個生產(chǎn)企業(yè)競爭力和敏捷性提升項目，專長為一體化信息技術(shù)在管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造上的應(yīng)用。曾任美國摩根斯坦利公司機構(gòu)證券投資經(jīng)理，管理東京證券市場上的機構(gòu)交易的日常運營操作； 美國美林證券公司全球金融衍生物部任助理副總裁，管理全球主要資金市場；美國IBM公司軟件部任顧問工程師；美國加州硅谷的海神技術(shù)公司副總裁，為公司的四個創(chuàng)辦人之一，后來海神技術(shù)公司為一家上市公司收購。北大、人大、湖大等多所高校領(lǐng)袖班核心教授，內(nèi)容主要有產(chǎn)業(yè)整合與資本運作、商業(yè)模式創(chuàng)新等科目。
 【授課風(fēng)格】知識淵博，講課風(fēng)格生動活躍。具有深厚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，對國際商業(yè)運作的功底，回國擔(dān)當(dāng)數(shù)十億私募股權(quán)掌門，同時指導(dǎo)企業(yè)眾多，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有中美運作背景的教授。

曾經(jīng)的經(jīng)典語錄：

“好工作在多變的年代只是一瞬間”。---- 關(guān)于工作好與壞的意義。

“不需要最好的方案，只需要最及時的方案”--- 關(guān)于最優(yōu)與最好。

“最優(yōu)和最好只是瞬間的概念，不值得我們費太大力氣去追求，只有過程才是永恒的。”---三個代表與八榮八恥的更替。

“如果人生是一張戲票，過去只能看一場戲，現(xiàn)在可以看好多場。”--- 現(xiàn)在的人生要比過去精彩多得多。

“在現(xiàn)代管理模式下，員工只為制度工作，不是為顧客。”--- 太經(jīng)典，現(xiàn)代大公司的通病。

“現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)具備的條件：卓越的遠(yuǎn)見、變革的勇氣、溝通和協(xié)調(diào)的能力、執(zhí)著的追求”--- 對于擁有專業(yè)管理知識或技術(shù)知識的人來說，受理論條條框框約束損失了遠(yuǎn)見能力，被各種分析結(jié)果（SWOT）嚇退了勇氣，過分強調(diào)理論忽視溝通和協(xié)調(diào)能力，退路太多缺少執(zhí)著的追求，創(chuàng)業(yè)者沒有退路所以成功，我們這些準(zhǔn)MBA退路有太多選擇所以只能做職業(yè)經(jīng)理人。

“卓越的管理與創(chuàng)新是沖突的”—IBM看中Internet商機但卻沒抓住，而Google卻能。

“中國是因為制造業(yè)外包而成為世界制造大國，印度則是因為軟件外包而成為軟件大國。”--- 外包現(xiàn)象解釋。

“溝通的效果與個人習(xí)慣、單次溝通的時間長短、認(rèn)識時間的長短無關(guān)，而與溝通的頻次正相關(guān)”。---關(guān)于溝通有效性

“變革首先是觀念上的變革，這就需要事前有效的溝通。”--- 張維迎在北大校長助理的失敗經(jīng)驗。

“當(dāng)今有四大技術(shù)（FILM）支持創(chuàng)新：Financial（金融技術(shù)）、Information Tech.（信息化技術(shù)）、Logististics（供應(yīng)鏈技術(shù)）、Market Tech（市場技術(shù)）”--- 創(chuàng)新理論。

“空手套白狼是供應(yīng)鏈競爭的最高境界” --- ETANO案例，供應(yīng)鏈組織者賺取最高利潤。

“做第一個拿單的人，組織供應(yīng)鏈，用信息系統(tǒng)把那些單門獨店粘起來。”--- 龍氏發(fā)財理論之精華。

“不要只想到你一個人獨干，而是要讓大家共同受益，讓大家覺得在你的帶領(lǐng)下能夠有錢賺”。---抨擊狹隘的個人主義。

“也許只有小企業(yè)才能適合這個多變年代，只有小企業(yè)才具有冒險精神、快速反應(yīng)以變革的勇氣。”--- 現(xiàn)代企業(yè)之現(xiàn)狀研究。

“采購也會產(chǎn)生利潤，只要運用合適，他可以成為你的啟動資金。