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1、記者：您好！曾總，金海集團自1999年成立以來，短短十余年間，便發展成為全省乃至全國鋼結構行業中的龍頭企業，您能介紹一下咱們金海在發展過程中都有哪些重要階段嗎?

金海鋼構曾勇董事長：金海鋼構十年說短不短，但由于起步晚，起點低，企業的發展過程十分艱難的。特別是初創階段，憑借十萬元資本，在無技術、無資金的情況下，要做自己并不熟悉的鋼結構工程，付出的比別人肯定要多。我們經歷了1999年至2002年的摸索階段，2002年至2006年的初創階段，2006年至2008年的起步階段，2009年以后的發展階段這四個關鍵階段。

2記者：我聽說您是軍人出身，您認為自己身上哪些優秀的軍人品質對企業影響最大？

金海鋼構曾勇董事長：沒錯，我是軍人出身，而且是一名有戰爭經歷的軍人。軍人的優秀品質很多，但我認為軍人的品質對我們的企業影響最大的應該是超強的意志力與拼搏精神。

3、記者：金海集團目前擁有四個子公司，發展到今天取得了不少的成績，面對市場競爭激烈的今天，金海集團在未來發展和戰略上又是如何進行規劃的？

金海鋼構曾勇董事長：金海集團是為了適應新形勢下的市場競爭和理順內部管理關系而成立的。在企業未來的發展過程中，我們的指導思想是圍繞鋼結構及其關聯產業做大做強，不斷進行產業升級與產品提質和市場擴容的發展戰略。

4、記者：一流企業做品牌，做文化。企業要長遠發展需要有自己的品牌，咱們在品牌建設方面有哪些獨到之處呢？

金海鋼構曾勇董事長：的確如此，企業的品牌與企業文化的價值是一個企業的實力的重要組成部分。因此金海鋼構從初創開始，就特別注重品牌的塑造。比如說，我們倡導的以誠信與產品質量為客戶創造最大的價值。十年來，我們所承建的數百項工程沒有由于信譽與產品質量的問題，讓客戶投訴的案例。企業文化建設也是逐步積累、不斷提升的過程，目前我們開始起步，在公司未來的發展過程中，我們的文化建設工作是可以跟得上發展形勢的。

5、記者：咱們金海鋼構現在擁有鋼結構專業承包一級資質，可謂是行業資質登頂。您能介紹下資質升級給咱們集團都有哪些影響？咱們在企業資質升級的推動下，建設了哪些精品工程？

金海鋼構曾勇董事長：鋼結構專業一級資質是這個專業的最高資質，它跟一級以下資質最大的區別是項目范圍的不受限制，給企業的市場開拓擴大了空間，但同時對企業的要求和管理也更高了。我們企業升為一級資質后，主要做了山河智能、陜汽環通、冷江天寶、中冶長天等單體工程量都較大的項目。

6、記者：鋼結構建筑作為一種新型節能環保的建筑體系，被譽為“綠色建筑”，市場前景非常廣闊競爭也是十分激烈。金海集團作為湖南行業龍頭企業，您如何看待鋼結構這個市場？

金海鋼構曾勇董事長：鋼結構建筑由于其具有環保、節能、抗震、工業化程度高、可重復利用等優越性正廣泛的被人們認可。特別是近年來國內鋼結構建筑作品的不斷涌現，人們已從了解、認識到接受。隨著我國經濟建設的快速發展和鋼鐵產量的不斷增加，建筑鋼結構產品會更多的推廣和應用。但目前市場管理比較混亂，造成了無序競爭的局面，這需要政府主管部門加強對資質準入條件的管理，禁止掛了和轉包等非法現象的存在，這樣才能避免目前存在的質量、技術與價格方面的風險存在。也只有這樣，整個行業才能真正意義上的實現又好又快的發展。

7、記者：2008年10月，金海鋼構投資了數億元成立金海重工九華基地。2009年10月，金海集團與湖南大學成立“鋼結構工程技術聯合研發中心”，這是湖南省內成立的第一家產學研相結合的鋼行業內聯合研發機構。看來金海不管是從實力上還是科技創新上都很有前瞻性，您這兩次戰略部署對企業的發展有什么深遠的意義嗎？

 金海鋼構曾勇董事長：金海鋼構發展到今天，是一步一個腳印穩打穩扎過來的，也是靠一種堅強的毅力和社會責任感驅使下走過來的。在規模很小的時候，曾有競爭對手說金海是作坊，我從不規避。因為我深知，民營企業都必須走從無到有、從小到大的發展過程，這包括我們從1999年成立公司沒有工廠到2002年的作坊式工廠，到2006年擁有12000平方米標準廠房，到2010年我們將擁有12萬平方米高標準的廠房。技術科研機構我們從最初的兩個人發展到現在的鋼結構工程技術聯合研發中心，所有這些都是一個企業成長與發展的積累，也是我們金海要步入國內行業一流企業必備的基本條件。當然，光有這些還遠遠不夠，我們還要在加強管理，培養人才等方面下功夫使金海真正意義上成長為具有超強競爭能力的企業集團。