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首先,中國企業(yè)必須擁有積極向上的企業(yè)精神。

        企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。

        一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

        企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

        企業(yè)精神源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐之中。隨著這種實踐的發(fā)展，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)家倡導(dǎo)并以決策和組織實施等手段所強(qiáng)化的主導(dǎo)意識。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)家常常以各種形式在企業(yè)組織過程中得到全方位強(qiáng)有力的貫徹。于是，企業(yè)精神又常常成為調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能的精神動力。

        企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能叫深刻的反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

        企業(yè)的發(fā)展需要全體員工具有強(qiáng)烈的向心力，將企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)上去。企業(yè)精神恰好能發(fā)揮這方面的作用。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)經(jīng)營管理中最難把握的因素?，F(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進(jìn)的、具有代表性的共同理想，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各各方面和各個環(huán)節(jié)，給人以理想、以信念，給人以鼓勵、以榮譽(yù)，也給人以約束。

        企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

        其次，企業(yè)要形成自己的品牌，努力提高企業(yè)自身核心競爭力。這樣中國制造才可以在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

        在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的一個重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

        核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

        培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

        在國內(nèi)鋼筋加工設(shè)備制造領(lǐng)域內(nèi)，天津建科以自己的行動印證了要相信中國制造。這是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)為一體的大型設(shè)備制造企業(yè)，集內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)為一身，在多年的企業(yè)發(fā)展歷程中，堅持走自主創(chuàng)新之路，積極汲取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，注重人才培養(yǎng)，走高端發(fā)展之路，先后與國內(nèi)多所科研機(jī)構(gòu)及院校達(dá)成合作，其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌---TJK，已在國內(nèi)外享有盛譽(yù)，公司所生產(chǎn)的全自動化鋼筋加工設(shè)備例如：高效數(shù)控彎箍機(jī)，數(shù)控矯直機(jī)，全自動鋼網(wǎng)成型機(jī)，棒材剪切線等一系列線材，棒材加工成型設(shè)備，從2002年開始先后出口到東南亞、中東及歐盟等地區(qū)，包括臺灣地區(qū)及越南、泰國、新加坡、俄羅斯、沙特阿拉伯、約旦、土耳其、南非、愛爾蘭、羅馬尼亞等國家和地區(qū)。在國內(nèi)鋼筋加工設(shè)備制造領(lǐng)域擁有90%以上的市場?，F(xiàn)已成為世界鋼筋加工設(shè)備領(lǐng)域里一顆璀璨的明珠，建科人正在以自己的實際行動印證著----相信中國制造??！